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ユーザーガイド人材はじめに

人材について

「人材」は、目標の設定から評価・フィードバック、スキルや資格の把握までを1か所でまとめて扱うための機能です。サイドバーの 人材 から開きます。

人材メニューを開いた直後の画面(自分の目標)

画面の構成

人材の画面は上部のタブで切り替えます。 サイドバーには「人材」という項目が1つあるだけで、目標・評価・スキル・資格などの画面はすべてこのタブから開きます。探している画面が見つからないときは、まずこのタブ列を確認してください。

タブは左から順に次のように並んでいます。

タブ内容このガイドの該当ページ
自分の目標自分の目標シートの作成・提出目標シート
部下の目標部下の目標シートの確認・承認目標シート
評価一覧自分が評価者として担当するメンバーの一覧評価とフィードバック
フィードバック自分が受け取ったフィードバックの履歴評価とフィードバック
スキル評価自分のスキル評価(年度ごと)スキル評価
部下スキル評価部下のスキル評価の確認・評価スキル評価
職位スキル基準職位ごとに求められるスキル水準の一覧スキル評価
スキルマップメンバー×スキルの一覧表スキル評価
ギャップ分析目標レベルと実績レベルの差の分析スキル評価
評価分布可視化組織全体の評価分布(管理者向け)スキル評価
ISO監査エクスポートスキル評価の記録を書き出すスキル評価
入社チェックリスト入社時の手続きの進捗管理入社チェックリスト
保有資格自分が保有している資格の一覧資格
部下一覧部下の一覧と、その保有資格資格
資格制度資格取得推奨制度の対象資格と手当資格
チーム負荷状況メンバーの過負荷の検知状況下記「チーム負荷状況」
要員計画人材の不足に対する打ち手の登録・追跡要員計画
通知宛先設定人材関連の通知の宛先設定(管理者のみ)下記「通知宛先設定」

権限で表示が変わるのは 通知宛先設定 タブだけで、これは管理者にのみ表示されます。それ以外のタブは全員に表示されます。部下がいない場合も「部下の目標」「部下スキル評価」「部下一覧」のタブは表示され、一覧が空になるだけです。

評価期間と年度

人材の画面は、大きく2つの単位でデータを扱います。

単位使う画面選び方
評価期間(例:2025年度 下期評価)自分の目標・部下の目標・評価一覧・フィードバック画面上部のドロップダウンで選びます
年度(例:2026年度)スキル評価・部下スキル評価・スキルマップ・ギャップ分析・評価分布可視化画面上部のドロップダウンで選びます

評価期間は管理者が作成します(各種マスタ設定の「評価期間」)。評価期間が締め済みになると、その期間の目標シート・評価は編集できなくなります。データがある期間だけがドロップダウンに表示されます。

人事評価の流れ

  1. 管理者が 評価期間 を作成します
  2. 各メンバーが 自分の目標 で目標シートを作成し、提出します
  3. 上長が 部下の目標 で内容を確認し、承認または差し戻します
  4. 評価期間の終了後、評価者が 評価一覧 から評価を実施します(一次評価 → 二次評価 → … → 最終評価)
  5. 最終評価の確定後、本人が フィードバック で結果を確認します

スキル評価は、この評価サイクルとは別に 年度単位 で進みます。詳しくはスキル評価をご覧ください。

チーム負荷状況

「チーム負荷状況」タブでは、メンバーの作業量が過剰になっていないかを 危険 / 警告 / 注意 の3段階で確認できます。対象メンバー数と、段階ごとの人数が上部に表示されます。

過負荷が検知されているメンバーがいない場合は「現在、過負荷が検知されているメンバーはいません。」と表示されます。

通知宛先設定

「通知宛先設定」タブは管理者向けの画面です。人材機能から送られる通知を、誰に届けるかを設定します。管理者権限がない場合、このタブは表示されません。

このガイドの内容

ページ内容
目標シート目標の設定・提出・取り下げ、部下の目標シートの承認
評価とフィードバック評価の実施、多段階評価、フィードバックの確認
スキル評価自己評価・部下の評価、スキルマップ、ギャップ分析、職位スキル基準
資格保有資格の確認、資格制度(推奨資格・お祝い金・資格手当)
入社チェックリスト入社手続きの進捗管理とテンプレート
要員計画不足に対する採用・配置転換・育成・外注の計画と進捗
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